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人力资源
“做完”和“做好”的区分,就是人生的不同
点击次数:2453次    公布工夫:2018-07-25

在工作中,“做完”和“做好”固然仅一字之差,但前者只是完成了某项事情,而后者则不仅是完成了事情还有一个好的成果。一项事情假如你抱着“差不多”的心态,只是完成而不重视成果,那么你将和职场中的大多数人一样,必定得不到提升。


01

一旦施行就对付出100%的勤奋

 

许多人都曾埋怨过:

“我们指导天天都让我做这做那,并且许多工作都是反复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”

每当这时候,反问本人:

“除了根底的日常工作,指导为什么会让你重复去做同一件事呢?你在第一次施行时是否是哪里没有做好呢?指导是否是由于对之前的施行成果不满意,以是要你再做一次呢?”

大部分人都答复不上来这个的成绩,由于他们“心虚”——只知道本人做完了许多,却不知道本人做得怎么样。

天天看似繁忙不断的你,在工作中施行使命时,能否也只是满足于“做”,却疏忽了做的“成果”?

固然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但两者的素质是差别的。

前者施行了但却不到位,只是走过场大概是地道地对付了事;而后者不单施行了,并且到位了,它代表着对自我目的卖力、对下级构造卖力,对公司长处卖力。

而一名员工能否有较高的施行力,枢纽就在于他正视“做好”这一成果。以是,假如想要提高施行力,万万不成自我满意,更不成掩耳盗铃,明显是本人一开始就没有施行到位,最初却把义务怪在别人头上。

既然施行了,就要支出100%的勤奋去干事,一步到位交出合意成果,不然迟延到最初不合格,指导就能够反反复复地要求你从头施行,直到契合要求为止,但这不仅华侈了企业的资本,更华侈了你自己的工夫。


02

没有成果的事即是没做

 

有一年年末,我收到一家公司约请前往参与年末表彰大会,固然不是表扬我,而是期望我借此机会和他们肯定来年给员工培训的课题。

在表扬历程中,我发明那些得到嘉奖的员工,无一例外地是超卓完成任务的人,而台下那些没有超卓完成任务以至没有完成任务的人,就只能眼睁睁地看着他人领奖了。

99.9%100%不同就那么大吗?明显就是没有不同啊?”

“不,你错了!我信赖许多人都和你一样抱有如许的毛病概念,固然99.9%只要再勤奋一点点就变成100%了,其实不然。这就像角逐一样,终极总要分出个输赢,假如各人实力相称,大概在99.9%时的成就都是一样的,那怎么来评判呢?

这就要看最初那0.1%了,谁对峙下来了,把最初这0.1%的事做好了,谁就赢了。

以是,我们看到,在一场角逐中,平手征象究竟结果是少数的,大多数的角逐仍是分出了输赢,由于大部分人仍是输给了那0.1%……”

一件没有成果的事,做是做了,可是它有什么意义呢?

不幸的是,在企业中,抱有如许设法的员工大有人在,在他们看来:

我只是公司雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于施行得如何,公司有没有赚到钱,那是指导和公司本人的事,与我无关。

以是,大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%,固然能够曾经极力了,但却将终极成果黑白抛在脑后,公司不给如许的员工任何嘉奖也是天经地义的。


03

施行落地三法例

 

法例1:改正“差不多”心态

纵观阛阓上的胜利企业,为什么它们的品牌百年耸立不倒,经久不衰?由于它们不单在产品品质上锦上添花,关于人的管理也愈加锦上添花,他们从不许可本人的员工干事时老是一副“差不多”的心态。 

我曾去到过一个出名的大公司,我发明他们每一个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说清楚明了什么?

在这个合作剧烈的社会,要想做得超卓,遭到承认和欢迎,就必需严厉要求本人,这也是把工作做好的包管。假如老是以为“差一不贰”就行了,那你将永远停止在“做完”那一步。

法例2:在施行中建立个人品牌

在现在这个年月,人们关于一份事情的盼望,早已不再是营生的东西那么简朴。每个人都盼望在职场中闯出一片六合,功绩超卓,有所作为。以是,许多人关于职业的感情都是崇高的,事情更多地成了一种精神支柱。

既然如此,一次高效的施行不只能够带给你一个美满的功效,还能使你垂垂建立起本人的品牌,发生络绎不绝的事情动力。

以是,既然做就做好,这样一来,你的全部事情流程就会变成一种良性循环,使命就会轻松一步到位地搞定。

法例3:对本人和成果卖力

施行得不好,说到底实在是一个人对本人和成果不负责任的表示,而如许的人在职场中是很难提拔本人的竞争力的。由于竞争力的根底是施行力,施行不到位,以至谬以千里,你之前描画再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的终极成果对企业没有任何代价,不过是在华侈人力、物力、财力而已。

以是,身为企业员工,不要一味地背诵施行的重要性,更要在实际行动中把使命施行到位,对本人和成果卖力,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐步提高本人的焦点竞争力。


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